Rutinen for at ansætte en hovedentreprenør adskiller sig ikke radikalt fra at ansætte en designer. Du ønsker at ansætte en person med dokumenterede færdigheder, nogen du kan arbejde med, og en person med en sund forretningssans til tidsplaner og ledelse af personale. Hvis din arkitekt overvåger din konstruktion, håndterer han ansættelsen af hovedentreprenøren for dig.
Hvis du er alene, og du ikke ved, hvor du skal begynde, skal du bede om anbefalinger fra venner eller bekendte, der har fået udført hjemmebygning. Personlige referencer er altid bedst. Personligt for dig, det vil sige ikke for entreprenøren - nogle gange henviser folk en yndlings nevø eller søn af en ven af hensyn til deres forhold snarere end en viden om personens færdigheder eller kvalifikationer. Du vil sandsynligvis gøre det bedst at ansætte en lokal entreprenør med en etableret forretning og omdømme.
Hvis den henvisende har fået arbejdet udført af entreprenøren, skal du bede om en vurdering af arbejdet. Afsluttede entreprenøren til eller i nærheden af den budgetterede pris? Hvis ikke, var ændringsordrene rimelige? Var arbejdet afsluttet efter planen? Gik entreprenøren villigt tilbage til at rette op på problemer? Vil de bruge ham igen? Er de tilfredse med det færdige produkt?
En anden kilde til entreprenører er din lokale tømmerhave (r). Ikke husholdningsbutikker, hvor negle sælges i dusinet, men rigtige bygningsforsyningshuse, hvor entreprenører udfører deres bulkvirksomhed. Indehavere af sådanne steder ved, hvem de pålidelige entreprenører er. De ved, hvilke entreprenører der betaler deres regninger til tiden, hvis ordrer altid er forvirrede, og hvilke der altid returnerer varer.
Møde med entreprenøren
Når du har identificeret kandidater, skal du mødes og tale med hver enkelt af dem. Entreprenøren skal se planerne og vil undersøge den struktur, der skal ombygges. Først efter at have set på det eksisterende hjem eller lejlighed og gennemgået de ændringer, der skal foretages, kan der udarbejdes et skøn.
Kontrol af referencer
Når du møder dem, skal du bede hver GC om fire eller fem lokale referencer. Det er en helt rimelig anmodning, og ingen velrenommeret entreprenør bør tøve med at give dem. At få navne og numre er dog kun begyndelsen, derefter skal du foretage et par opkald.
Ring til de tidligere klienter, identificer dig selv som boligejer på markedet for bygningstjenester, og stil de vigtigste spørgsmål: Afslutte den pågældende GC jobbet til tiden? Er det afsluttede job tilfredsstillende? Hvor meget ændrede prisen sig undervejs? Var arbejderne pæne, eller efterlod de et håbløst rod bag sig? Hvis det er muligt, så spørg om du muligvis også kan se på første hånd på arbejdet. Kun ved at inspicere det selv kan du bedømme kaliber og accept af en entreprenørs arbejde. Du kan også få yderligere indsigt i entreprenøren ved at tale personligt med kunderne. Lektioner, som tidligere kunder har lært, kan være nyttige for dig.
Ring til det lokale Better Business Bureau og spørg, om der er nogen klager, der er registreret over for den eller de entreprenører, du overvejer at ansætte. Et opkald til den lokale bygningsafdeling, der spørger om deres professionalisme og høflighed, kan være afslørende. Spørg hver entreprenør, hvem hans primære leverandør af materialer er, og ring derefter til leverandøren.
Et hurtigt opkald til et lokalt kreditbureau er også en god idé. Spørg, hvor længe virksomheden har arbejdet. Gå væk, hvis du afdækker eventuelle verserende dragter eller panterettigheder. Du har ikke brug for de problemer, der kan opstå, når en entreprenør er i retssager, som f. Eks. Sheriffen, der ankommer for at beslaglægge entreprenørens værktøjer - eller dine byggevarer. Det sker.
Andre referencekilder er banker og underleverandører. Spørg GC, hvem han har beskæftiget sig med, og ring også til dem. Bankerne kan fortælle dig om hans forvaltningsansvar og underleverandørerne om, hvor godt organiseret han er.
Et andet ord til forsigtighed: Behandl dine entreprenører, underleverandører og de andre mennesker, du ansætter med passende respekt. De er ikke dine medarbejdere, de er forretningsfolk, som du køber tjenester fra. Et beløb af høflighed og grundlæggende overvejelse vil blive belønnet. Det gælder også de mænd og kvinder, der arbejder for dem.
På den anden side modstå fristelsen til at blive for venlig med nogen af dine entreprenører. Hold dine forhold nøje professionelle. De er ikke dine venner: igen, det er mennesker, du har et forretningsforhold med. Bed dem om at spise sammen med dig, når jobbet er afsluttet. En venlig, men professionel afstand er passende indtil da.